Принципы ВЭБ.РФ / IR-коммуникации / Меркатор

о проекте

Проект строительства метрополитена в Омске власти города согласовали в 1986 году. После этого его начинали строить несколько раз: в 1992, в 2003, 2005 годах. Но каждый раз строительство замораживалось. К 2020 году сеть омской подземки включает лишь одну затопленную станцию, а единственный вход работает в качестве подземного перехода.

Другой государственный инвестпроект — аэропорт «Берлин Бранденбург» всё-таки был построен. Но из-за недостатков в противопожарной системе его запуск постоянно откладывался. Потрачено 5 млрд евро, прошли годы, а здание аэродрома продолжает стоять, так и не приняв ни одного рейса.

Но одна из самых драматичных историй — строительство и уничтожение социального квартала в г. Сент-Луис, США. «Пруитт-Айгоу» задумывался как уникальное место с доступным, комфортным и современным жильём для самых широких слоев американского населения. Но уже спустя несколько лет посёлок превратился в рассадник преступности и наркомании. Жителей пришлось расселить, а все здания снести.

Некоторые проекты с участием государственного финансирования проваливаются. Чтобы отбирать перспективные, нужны квалификация и принципы.

В прошлом году ВЭБ.РФ прошёл через глобальную трансформацию: сменился бренд, команда, сформировались принципы, которые помогают сегодня крупнейшему инфраструктурному банку страны отбирать качественные проекты, которые сделают жизнь людей лучше.

О принципах и некоторых проектах ВЭБ.РФ — наш новый ролик.